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Stratégie

Accompagner les entreprises dans la réflexion stratégique en apportant une vision prospective et un soutien individuel

Action prospective

Le programme PROSPECTIVE propose de mettre à disposition et d’animer un outil original de prospective adaptative orienté vers l’identification précoce et la qualification de sujets émergents technologiques/marchés et des signaux annonciateurs de changements importants pour les stratégies.

Objectifs :
- Evaluer le potentiel de ces nouveaux gisements de croissance métiers/marchés pour son entreprise,
- Identifier et anticiper des ruptures stratégiques,
- Mettre en pratique la conduite adaptative du changement pour son entreprise,
- Formuler et alimenter les terrains de jeux stratégiques (actuels et futurs) des entreprises,
- Bénéficier d’un effet réseau

Le coût : Prise en charge par Cap’industrie et ses partenaires

Public : Industriel

Durée : 2 ateliers de rendus en région Hauts-de-France par an. Cap’industrie édite 2 revues prospectives par an.

Contact : Benoist CLOUET , bclouet@fimeca.org

Accompagner les dirigeants à la réflexion stratégique

Afin que les entreprises relèvent ses défis et génèrent des projets structurants pour mieux assurer son développement et sa pérennité, nous proposons une démarche permettant : de renforcer son agilité stratégique face à la complexité et l’instabilité de son environnement, d’anticiper et d’arbitrer ses scénarios de développement, et d’adopter un management inventif pour mobiliser sur la dynamique de changement.

Objectifs :
Cette démarche est en 2 types d’accompagnement :
- « Je (re)construis ma stratégie » accompagnement stratégique long version ACAMAS
- « Je traite une composante stratégique » accompagnement stratégique court.

Le coût : Selon le profil de l’entreprise

Public : Industriel

Durée : 15j pour l’accompagnement stratégique long via ACAMAS / 5j pour un accompagnement stratégique court

Contact : Carole BUILS, carole.buils@cetim.fr

Structurer les groupements ou alliances d’entreprises

La double nécessité d’être toujours plus mobile et plus agile et de disposer de l’envergure requise pour répondre aux critères de sélection sur les marchés conduisent l’entreprise à : Renforcer son offre de savoir-faire pour être capable de se positionner sur des marchés d’envergure et d’accentuer sa démarche commerciale vers les donneurs d’ordres, avec cette impérative obligation d’être crédible et attractive.

Objectifs :
Cette action se donne pour objectif de concrétiser des projets de groupement d’entreprises rapidement et efficacement, en bénéficiant de l’appui de Consultants expérimentés ayant déjà accompagné la création d’alliances d’entreprises.

Le coût : : Selon profil de l’entreprise

Public : Industriel

Durée : Environ 30 jours

Contact : Benoit BARTOUX, bbartoux@cap-industrie.fr